Introducción y recomendaciones didácticas

Una gestión efectiva del riesgo asistencial requiere erradicar de la mentalidad de pacientes, profesionales sanitarios, gestores, etc... dos creencias arraigadas, pero falsas: el cuento del castigo y el mito de la perfección. La seguridad del paciente no es sólo una meta, sino un modo de trabajar que requiere estrategias de trabajo diversas y, ante todo, perseverancia.
En esta Unidad se examinan tres estrategias de prevención de sucesos adversos:
  1. la ingeniería de los factores humanos, considerando aspectos relacionados con instalaciones, tecnologías y dispositivos relevantes para la seguridad del paciente.
  2. el análisis prospectivo de los riesgos, mediante el instrumento del análisis modal de fallos y efectos (AMFE).
  3. el análisis de causas raíz (ACR), un procedimiento para la investigación de sucesos adversos graves (incidentes y sucesos centinelas) con probabilidad alta de repetición, que han podido ocurrir en un determinado centro.

Dichas estrategias son complementarias de la mejora de la llamada cultura de la seguridad y la atención centrada en el paciente, cuestiones que son consideradas en otras Unidades.
El AMFE y el ACR son procedimientos bien estructurados que admiten distintos grados de profundidad y que, en cualquier caso, requieren equipos de trabajo adecuados.
En el listado de referencias bibliográficas y en la Unidad “Aprendiendo más sobre seguridad clínica y prevención y control de efectos adversos” existe documentación adicional y de libre disposición, para continuar aprendiendo sobre ambos métodos.

Objetivos

  • Examinar las relaciones entre personas (pacientes y profesionales) y el sistema asistencial (instalaciones, recursos, dispositivos,…).
  • Cuestionar las creencias conocidas como el cuento del castigo y el mito de la perfección.
  • Promover una actitud favorable hacia la mejora continua de la calidad.
  • Promover una actitud positiva hacia la comunicación y el trabajo en equipo.
  • Analizar los factores que influyen durante el trabajo nocturno en los hospitales.
  • Cuestionar cuándo se debe de solicitar ayuda a alguien con más experiencia o con menor fatiga.
  • Definir ingeniería de los factores humanos.
  • Identificar aspectos del escenario asistencial (instalaciones, tecnologías,…) que favorecen la aparición de errores.
  • Reconocer circunstancias personales y de organización del trabajo que facilitan la aparición de errores, en particular fatiga, sobrecarga, sueño, estrés, presión y entrenamiento insuficiente.
  • Analizar las ventajas e inconvenientes del análisis prospectivo del riesgo asistencial.
  • Describir las fases del AMFE.
  • Identificar situaciones en las que dicha metodología puede ser útil y aplicable.
  • Identificar las situaciones en la que procede realizar un ACR.
  • Describir las fases del ACR.
  • Reconocer los factores que convierten un suceso efecto adverso (incidente o accidente) en un suceso centinela.
  • Agrupar los factores que pueden contribuir a la aparición de un efecto adverso.
  • Diferenciar entre causa subyacente o profunda y causa superficial o aparente de un efecto adverso.
  • Distinguir las causas raíz involucradas con mayor frecuencia en la aparición de efectos adversos.
  • Promover una actitud positiva hacia la utilización de los sucesos adversos que han ocurrido (incidentes y accidentes) para aprender al respecto y mejorar el entorno asistencial.
  • Argumentar ventajas y limitaciones de los métodos de investigación de los efectos adversos a posteriori.


   
Unas frases para la reflexión

“Concédeme coraje para cambiar las cosas que debo modificar, serenidad para aceptar lo que no puedo cambiar y sabiduría para diferenciar unas de otras
Reinhold Nieburh (1892-1971).”
Oración de la serenidad

“La mejor manera de evitar que un tigre te devore es montarte sobre él.”
Proverbio chino

“Quien ha cometido un error y no lo corrige comete otro error mayor.”
Confucio (551aC – 430aC)

“Investigar sobre seguridad es como cortar una cebolla, cuanto más miras más capas encuentras y más te hace llorar.”
Haig K. 1

Cuestiones para el debate

- ¿Existe la perfección?
- ¿Están adaptados los dispositivos médicos y las tecnologías a los usuarios de las mismas?
- Cómo reaccionamos cuando estamos cansados o con sueño?
- ¿Qué puede hacerse para evitar que ocurran sucesos adversos?
- ¿Qué debe analizarse cuando se ha producido un suceso adverso?
- ¿Debemos ser proactivos o reactivos?

 

 



1 Haig K. One Hospital's Journey Toward Patient Safety a Cultural Evolution. Medscape Money & Medicine Expert Column. 29/8/2003.